C’est en décembre 2002 que j’ai rejoint le Groupe Lactalis en tant qu’Ingénieur Production, au sein de l’équipe Conditionnement du site de Corcieux (Vosges). Ce dernier était alors en plein développement et avait pour projet l’agrandissement de l’atelier. Prête à relever ce challenge, je suis donc partie m’installer dans cette région jusqu’alors inconnue...
Racontez-nous votre premier jour dans le Groupe…
Mon entrée a été marquée par une journée de présentation du Groupe couplée à une visite du Lactopôle : premier contact avec le monde fromager, connaissance de l’historique du Groupe et de son développement… mais aussi, premiers échanges avec les managers et les nouveaux collaborateurs du Groupe, embauchés au même moment que moi.
Et très rapidement, le poste d’Adjointe Responsable Conditionnement vous a été proposé…
Oui ! Plusieurs missions m’ont été confiées au cours de mon premier poste : participation au transfert de nouveaux produits, formation du personnel à la conduite de nouvelles lignes de conditionnement, responsabilité d’un projet permettant un suivi automatisé de la production et un traitement des données, etc.
Ce poste " pépinière " m’a permis de m’initier aux différents aspects de la gestion de l’atelier… si bien qu’au bout de 7 mois, j’ai saisi l'opportunité d’occuper ce poste d’Adjointe au Responsable Conditionnement sur le même site.
Quelles ont été vos missions à travers cette fonction ?
Cette fonction très opérationnelle m’a permis de bénéficier d’une grande autonomie au quotidien. Mon rôle consistait à organiser la production : gestion du planning de conditionnement, du personnel, mise en place du suivi automatisé des lignes, suivi et réduction des pertes matières, fiabilisation et amélioration de l’outil de production avec la maintenance, management des chefs d’équipe, développement de la sécurité des hommes au travail… En quelques mots, ce poste consiste à définir des actions d’amélioration, à les suivre et à sensibiliser le personnel au quotidien de manière à répondre au mieux aux objectifs de production.
Et qui avez-vous managé précisément ?
Ce poste m’a permis de manager directement 5 chefs d’équipe conditionnement et 1 chef d’équipe entrepôt dans un atelier d’environ 120 personnes tournant en 2x8 sur 5 jours. J’ai également été amenée à encadrer des stagiaires ingénieurs au sein de l’atelier.
Quelle a été votre plus belle réalisation ?
Le "Petit B.R.I.E "… non, ce n’est pas un nouveau produit, il s’agit du "Petit Bulletin Régulier d’Information sur l’Emballage", un journal simple que j’ai rédigé chaque mois en y apportant une petite touche de bonne humeur. Ce journal a permis de communiquer avec les opérateurs en les informant des différents projets, en présentant les objectifs et résultats de l’atelier ainsi que diverses informations sur les nouveaux produits, les plannings, les évènements. Depuis sa création, il ne manque aucun numéro...
Au cours de cette expérience, quelles compétences avez-vous développé ?
Outre les compétences techniques liées aux produits, j’ai pu mettre en avant mes qualités humaines : être proche des opérateurs et de l’encadrement, rester "zen" dans les situations les plus imprévues, savoir convaincre sans imposer, aller jusqu’au bout de mes idées…
Quels sont vos projets pour l’avenir ?
Ma formation d’Ingénieur Agroalimentaire m’a permis d’intégrer le Groupe Lactalis voici deux ans et demi maintenant… et je pense y avoir d’ores et déjà réalisé un beau parcours puisque depuis un peu plus d’un mois, je viens d’évoluer comme Responsable Projets en Russie. Curieuse et audacieuse, j’ai voulu donner une impulsion à ma carrière professionnelle en me lançant de nouveaux défis et en me proposant pour un poste à l’international, en particulier pour le site industriel de Moscou. L’opportunité s’étant présentée, j’ai accepté avec beaucoup d’enthousiasme ce nouveau challenge !
Je n’imagine pas m’installer définitivement à l’étranger. Mes perspectives actuelles sont plutôt de m’épanouir à l’international et de me perfectionner pendant environ deux années avant de revenir en France prendre d’autres responsabilités et explorer de nouvelles voies au sein du Groupe.
